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看!IBM是如何看待互联网+的? | 南京IBM服务器
来源:    日期:2017-02-24    浏览量:        
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现在最热的话题莫过于互联网+,自互联网+提出以来,有关互联网+的话题、论坛会议一直源源不断,整个国内业界正在刮起一股“互联网+”之风。事实上互联网+不仅覆盖了国内企业以及IT服务商,而且连国际巨头们出也开始紧跟趋势,“玩转”互联网+。

  互联网+下的IBM“变化”

IBM就是一个非常好的案例。

提到互联网+,在外界看来,IBM对此一直比较低调,似乎还没有跟上互联网+的步伐,但事实上IBM早已经发力互联网+领域,紧跟互联网+产业发展趋势,助力传统企业向互联网型。在以“核心力量成就互联网+转型”的IBM核心软件创新峰会上,来自IBM中间件系统部大中华区总经理徐刚阐述了IBM对于互联网+的看法以及IBM如何助力企业迈向互联网。

“现在所有的IT企业都在关注互联网+,连IBM也不例外,它也在思考互联网+能够带够给IBM带来什么,能够给客户未来带来什么。”

徐刚指出,互联网现在与我们的生活工作紧密相关,由于互联网正在改变了“游戏”的规则,其发展趋势正在由过去消费级互联网向企业级互联网迈进,越来越多的企业开始关注互联网、去思考怎么实现企业互联网化的转型并且拥抱互联网。

事实上,互联网正在切入传统企业业务,使得传统企业受到了互联网企业的竞争,在这样的趋势以及现状下,不论是哪个行业都是挑战和机遇。那么,对于企业而言,应该拥抱互联网?IBM又该如何帮助企业实现互联网化?对于此,徐刚指出,“过去IBM也在转型,IBM传统的做法是我们卖产品给客户,在2015年年初IBM有了调整,我们希望针对最终用户能够提供更好的价值,而且通过IBM给企业客户的价值,让企业客户更好地面对它的客户进行服务和管理,IBM也在转型过程中也开始去改变我们的组织架构。”

  核心软件整合 助力传统企业转型

对于传统企业而言,传统企业并不是互联网公司,不可能重新构建应用系统。因此,必然要利用互联网实现企业的核心价值的提升。不管是互联网+,还是+互联网最终的核心是需要把企业的产品做好。把产品做好然后利用互联网实现业务创新,才能改变“游戏”的规则。因此,对于企业而言,需要更关注以下几方面:企业如何打破内部机制、内部平台,从而形成使得其变得更加的灵活。比如很多企业是以ERP为核心,应用、流程都是基于ERP的,但在今天的互联网+时代下,这就要求企业要有勇气把内部平台逐渐地以客户为中心、以流程为中心拆开,而不是以应用系统为中心,必须能够具备快速的改变系统的能力,使得平台变得更加的开放、灵活、易整合。

第二,互联网+将推动新的业务模式,如何做到?首先要保证自身内部系统能够灵活应对未来的需要,所以,未来企业需要一个平台而不是完全一个应用,平台能够整合业务流程,能够以业务为中心、以流程为中心。

在互联网+时代下,企业开展互联网业务首先要准备好,充分利用企业客户现有的能力做变革。其次,业务模式的变革以及创新须从企业内部开始打通,同时,要把外部的能力与其它企业或者应用进行有效的整合。

对于传统企业而言,迈向互联网已经成为下一步发展趋势,那么,如何让企业现有的IT系统迎接应对互联网的变革。徐刚认为,在企业互联网进程中需要通过几个核心平台来支撑。首先,要有洞察系统、要有方法能够在这么互联网环境下驱动流程,实现整合。

互联网+时代,无论传统企业还是互联网服务商,都需要快速的应变,不管业务流程、应用上线都需要更快的速度。现阶段,IBM已经把传统的WebSphere、Tivoli、Rational都整合到最终的中间件,作为核心的软件提供给客户。IBM在核心软件里提供了很多产品加速开发,而且IBM还提供敏捷开发平台、智能化管理平台和整合平台,为业务流程做整合提供支撑。

未来随着互联网+的发展,IT将呈现四大方向:一、运维智能化。企业发展应对挑战的时候不是怎么运维平台、管理平台,而是真正通过智能化的平台做到智能化的分析、管理。

二、开发敏捷化。开发从计划、到开发、到测试、到上线,这个过程应该是敏捷开发的过程,随时发现问题、随时修改、随时上线,互联网时代需要敏捷化平台支撑未来业务变化。

三、流程自动化。一个业务流程不仅限于企业内部,怎么样把业务流程、业务模式变革,不仅实现内部流程的整合、自动,也实现对外的整合,真正实现客户到供应链、到生产的完整整合。

四、交互的多样化。

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